Waar engineering vandaag een team van bijna tien collega’s is, begon het klein. Met Stefan werd de basis gelegd, die al snel uitgroeide naar een team van drie. Inmiddels is de afdeling uitgegroeid tot een belangrijk onderdeel van Flikweert Vision, waarin innovatie en productie samenkomen.
Met een groeiend aantal klantopstellingen en machines werd het steeds belangrijker om structuur aan te brengen. Engineering ontwikkelde zich van een compacte opzet naar een gestructureerde afdeling met duidelijke werkwijzen, rollen en verantwoordelijkheden.

Van opzet naar maakbare oplossing

Engineering vormt de schakel tussen idee en realisatie. Waar Sales Engineering een eerste opzet maakt voor een klantopstelling, werkt het engineeringteam deze uit tot maakbare, gedetailleerde tekeningen. Deze vormen de basis voor werkvoorbereiding en productie. Binnen het team werken we aan zowel machineontwikkeling en -optimalisatie als het uitwerken van klantopstellingen naar maakbare oplossingen. De werkzaamheden lopen hierin in elkaar over en worden door het hele team opgepakt.

Structuur brengt rust en overzicht

De groei van de afdeling bracht nieuwe uitdagingen met zich mee. Waar eerder veel mondeling werd afgestemd, wordt er nu steeds meer gewerkt met vaste processen en datastructuren. Er wordt gewerkt met Jira als plannings- en projecttool. Dit zorgt voor inzicht in de voortgang en eventuele opstoppingen binnen projecten, ook wanneer meerdere afdelingen betrokken zijn. “Door meer structuur aan te brengen, kunnen we beter plannen en sneller schakelen,” vertelt Arend.
Deze manier van werken zorgt voor meer overzicht, minder ruis en een efficiënter proces. Dat brengt rust binnen het team en maakt het werk beter beheersbaar.

Continu verbeteren

Een recent voorbeeld is de doorontwikkeling van de QualityGrader. Op basis van klantfeedback en praktijkdata is de machine verder geoptimaliseerd. Zo is de kans op opstoppingen verkleind en is de machine toegankelijker gemaakt voor service en onderhoud. Dit draagt direct bij aan de betrouwbaarheid in de praktijk.

Gedreven om vooruit te gaan

Wat het engineeringteam kenmerkt, is de drive om continu te verbeteren.
“Wat ons typeert, is de drive om te verbeteren,” vertelt Arend. “Iedereen pakt dat uit zichzelf op.” Die mentaliteit zorgt ervoor dat innovatie en optimalisatie vanzelf onderdeel zijn van het dagelijks werk. Verbeteringen ontstaan niet alleen in grote projecten, maar juist ook in de kleine stappen die dagelijks worden gezet.

Groei en ontwikkeling binnen het team

De groei van de afdeling biedt ook kansen voor ontwikkeling. Collega’s krijgen de ruimte om door te groeien en zich verder te specialiseren binnen hun vakgebied. Binnen het team zijn er meerdere collega’s die hun opleiding combineren met het werk. Daarnaast is er regelmatig ruimte voor stagiaires, waardoor er continu nieuwe kennis en energie binnen de afdeling komt. “Je krijgt hier de ruimte om te leren en jezelf te ontwikkelen,” vertelt Ralph. “Daardoor blijf je groeien, zowel technisch als persoonlijk.”
Een voorbeeld hiervan is de doorgroei binnen het team naar een rol als teamlead mechanical engineering. Dit laat zien dat er niet alleen wordt geïnvesteerd in techniek, maar ook in de ontwikkeling van mensen.

Wat deze groei zegt over Flikweert Vision

De ontwikkeling van de engineeringafdeling laat zien hoe Flikweert Vision zich verder professionaliseert. Met een groeiend team en steeds complexere projecten is structuur essentieel geworden.
Door te investeren in processen, samenwerking en kennis ontstaat er ruimte om te blijven innoveren. Zo blijft engineering bijdragen aan wat Flikweert Vision sterk maakt: slimme oplossingen die in de praktijk werken en continu worden verbeterd.