Le délai de rentabilité d'un QualityGrader varie d'une entreprise à l'autre. Une trieuse optique pour pommes de terre et oignons est rentabilisée non seulement grâce aux économies de main-d'œuvre, mais aussi grâce à une capacité plus stable, à une réduction des rejets inutiles et à un meilleur contrôle du processus de tri. Les coûts de main-d'œuvre, la capacité de tri, la qualité des lots et les exigences des clients varient d'une entreprise à l'autre. C'est pourquoi il n'existe pas de délai de rentabilité standard. Cependant, dans la pratique, nous observons toujours les mêmes facteurs.

L'économie du travail est souvent le début
Il est de plus en plus difficile de trouver du personnel qualifié pour le contrôle qualité manuel. Ce travail exige une grande concentration, les coûts de main-d'œuvre augmentent et la planification devient précaire lorsque le personnel disponible est insuffisant. Pour de nombreuses entreprises, la réduction de la main-d’œuvre est donc la principale raison d’investir dans un QualityGrader. Cette motivation reste d’actualité, mais l’intérêt du tri optique va bien au-delà de la simple réduction du nombre de personnes sur la chaîne de production.

Pourquoi la capacité de tri reste-t-elle plus stable ?
Tous ceux qui trient des pommes de terre ou des oignons connaissent la différence entre un lot facile et un lot difficile. Lorsqu’un lot présente de nombreuses anomalies, le contrôle manuel exige davantage d’attention. Le rendement diminue et il devient plus difficile de maintenir la qualité souhaitée. Le QualityGrader évalue chaque pomme de terre ou oignon individuellement à l’aide de caméras industrielles et d’algorithmes d’IA. Chaque produit est évalué selon les mêmes critères prédéfinis, quel que soit le moment de la journée ou le nombre d’anomalies dans le lot. Le tri s’effectue également de manière automatique à l’aide de doigts de tri. Ainsi, contrairement à un contrôle qualité manuel, un lot difficile n’a pratiquement aucune incidence sur la capacité de traitement. Chez plusieurs clients, nous constatons que cet investissement dans un QualityGrader se traduit par une augmentation de 10 à 20 % de la capacité de traitement. C’est surtout pendant les périodes de pointe que cette capacité plus stable et plus élevée peut apporter une réelle valeur ajoutée. Un lot qui s’avère plus difficile que prévu n’entraîne plus de retard dans le reste du planning. Les clients indiquent régulièrement qu’ils ont initialement acheté le QualityGrader pour réaliser des économies de main-d’œuvre, mais qu’ils considèrent rétrospectivement la prévisibilité et la maîtrise du processus comme une grande valeur ajoutée. Les économies de main-d’œuvre sont souvent le motif initial, mais c’est la stabilité du processus qui fait la différence en termes de délai de rentabilité.

Dans quelle mesure le QualityGrader permet-il de limiter les rejets inutiles ?
La rentabilité d'un QualityGrader ne réside pas seulement dans le gain de main-d'œuvre et la stabilité de la capacité, mais aussi dans une meilleure exploitation de chaque lot. Si le tri est trop strict, des produits conformes finissent inutilement au rebut. Si le tri est trop laxiste, davantage de produits non conformes sont livrés. C’est pourquoi, avec le QualityGrader, l’accent est mis dès le départ sur la préservation des produits conformes. En effet, chaque produit conforme sur la bande de pesage représente un coût direct. Pour évaluer honnêtement les performances, il ne faut pas seulement mesurer les résultats obtenus avec le QualityGrader, mais aussi ceux du contrôle manuel. Le résultat est souvent surprenant. Même les collaborateurs expérimentés écartent sans s’en rendre compte des produits conformes, surtout dans le cas de lots relativement bons où l’on a tendance à continuer à corriger. Dans de nombreuses situations, le QualityGrader évalue de manière plus constante et moins de produits conformes se retrouvent à tort dans les rebuts. Cette différence se reflète directement dans la quantité de produits commercialisables et, par conséquent, dans le délai de rentabilité.